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从理论层面看，，，若企业普遍应用AI手艺，，，就短期而言，，，未来五到十年内，，，“人机共生”仍会是主流，，，AI更多是助力企业提升效率，，，而非取代人力。。。。。 从恒久趋势来看，，，随着机械人手艺（Robotic AI）的生长，，，人在企业内部运营中的作用可能会逐渐弱化。。。。。

—————— 阿斯利康中国首席信息官 仲欣

企业应“做模子的朋侪、做时间的朋侪”，，，而非站在模子演化的必经之路上，，，要即阻止涉足可预见的、未来会被通用大模子能力笼罩的领域。。。。。

—————— 火山引擎副总裁 张鑫

未来3-5年，，，组织架构最显著的转变将是越发趋向扁平化。。。。。
这种转变直接影响着公司的决议逻辑：治理层的决议依据将不再依赖各部分的层层输出，，，而是更多依托于对数据解读自己，，，甚至由AI对数据的解读，，，决议链条会大幅缩短，，，组织结构也将随之变得越发扁平化。。。。。

—————— 上海东方数智购商务有限公司副总裁 卢文彦

只管现在尚未看到AI模子能直接创立收益的案例，，，但其通过直接或间接方式降低企业本钱的效果已较为明确，，，整体投资回报率（ROI）是相对可靠的。。。。。

—————— 阿里云副总裁、通义大模子营业总司理 徐栋

选择一个好的供应商恒久相助可以节约许多隐性本钱和相同本钱。。。。。尤其是焦点营业领域的供应商的更替往往需要两到四年的磨合周期，，，其隐性相同本钱与适配本钱极高。。。。。因此，，，我们更倾向与相助方建设恒久绑定的相助系统。。。。。

—————— 远古地产中海内地数字化及信息手艺总司理 王劲男

我们可以大胆展望，，，未来像数据搬运这类事情 —— 即凭证规则将数据从一个系统或线下转移至另一个系统，，，可能会被机械完全取代。。。。。现在，，，这类事情主要由办公室文员等职员肩负，，，但未来对这类岗位的需求将逐渐消逝。。。。。

—————— 天士力集团董事局主席助理、数字立异中心总司理 史建华

AI的泛起正在突破数字化时代形成的集中化趋势，，，它不再局限于在集中化框架下优提升效率，，，而是逐渐疏散融入到每一个营业流程的各个单位之中，，，甚至每个单位都可以爆发自力的Agent举行自主决议。。。。。这种疏散的模式将对未来数据与算力的分配方式，，，带来革命性、倾覆性的改变。。。。。

—————— Intel公司副总裁、中国软件生态事业部总司理 李映